Zelf de leiding nemen

Drie maanden geleden had mijn zus nog gewoon een vaste baan, bij een gemiddeld MKB-bedrijf. En toen stopte daar ineens de salarisbetalingen. De baas maakte zich onzichtbaar, er waren geruchten over bedrijfsovername, wekelijks verschenen er nieuwe bedrijfsleiders. In korte tijd werd er veel onduidelijkheid en onzekerheid gecreëerd. Met resultaat! Als niemand meer de leiding neemt, moet je het zelf gaan doen. Dus nu heeft mijn zus op haar 52e haar eigen bedrijf, met een snel groeiend klantenbestand en startersteun van het UWV. Management nieuwe stijl? Ik heb er zeer gemengde gevoelens over. De bedrijfsleiding gedraagt zich ronduit onbeschoft. Bij mijn zus zie ik echter een kracht vrijkomen, die ik aangenaam verrast aanschouw. In rap tempo stampt ze een bedrijf uit de grond en heeft ze een sterk ondersteunend netwerk om zich heen gevormd. 

We bewegen naar een tijd van ‘betrokken autonomie’. We willen erkend worden in onze eigenheid en onafhankelijkheid, en tegelijkertijd aangesloten blijven bij een groter geheel waarin we thuis zijn en betekenis vinden voor ons doen en laten. Steeds meer mensen durven te kiezen om te leven vanuit hun eigen waarden. Professionele organisaties kampen met een groeiende spanning tussen arbeidsvreugde en te strakke regels, protocollen en richtlijnen. Kunnen zij in de nabije toekomst nog voldoende vakmensen vinden die zich naar hun mores willen schikken? Het verhaal van mijn zus staat niet op zichzelf. Er zijn allerlei interessante ontwikkelingen gaande die een vangnet bieden aan jonge werkers en ondernemers, variërend van het Alternatief Voor Vakbond tot het Broodfonds. Jonge werkers stellen nieuwe eisen aan hun werkgever, waarbij betekenis en inhoud minstens zo belangrijk zijn als salaris. Ondanks de crisis en dank zij de crisis zie je mensen onverwachte stappen zetten, waarbij niet hun financiële zekerheid, maar hun persoonlijk motivatie leidend is. De wereld is een dorp geworden. Kathmandu ligt naast de deur. We leven en werken met bekenden en onbekenden over de hele wereld, via facebook, skype, ebay, instagram enzovoort. We doen direct zaken met elkaar over grenzen heen en dat gaat in het overgrote deel van de gevallen goed. Dat heeft ons veranderd, onafhankelijker en zelfstandiger gemaakt. Organisaties zijn ernstig aan zet. Wat wordt hun antwoord op deze ontwikkeling?
Marga Rijken, www.margarijken.nl